当前位置:首页 > 职场文书 > 工作计划

安防管理工作计划

时间:2024-08-20 10:40:31
安防管理工作计划

安防管理工作计划

日子如同白驹过隙,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!计划到底怎么拟定才合适呢?下面是小编帮大家整理的安防管理工作计划,欢迎大家分享。

一、年度基本的六目标

20xx年安防管理工作,要在20xx年的基础上,规范管理。20xx年加强中队组织体系;加强职能班组的安防管理职能;严格规范各项制度的制定、下发及执行力度;重点完善中队管理体系的建设,完成区域事故应急救援体系的初步建立,逐渐提升安防人员接受风险能力;加强安防人员的职业化培训,提高安防队伍的整体素质;有效落实安全检查制度,奖惩有力;有能力控制重大、有影响力事故的发生,确保中队全年安全运行无重大事故发生,为公司平稳发展提供有力的安全保障。

二、全年工作思路

1、规范经警组织体系建设,强化安全管理技能。

(1)结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

(2)根据集团安防管理规定,进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想,在统一规范组织体系构架的`基础上,明确各级安防管理职责,本着“谁管理,谁负责”的方针,强化管理职能。

(3)强化安防管理班组的职能,建立安防管理规定,加大处罚力度。

(4)强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

(5)班组签订责任状,实施班组、人员捆绑制度。

2、推行制度、文化、娱乐构想,开展多样活动,稳定队伍。

(1)开展班组争创、学习、娱乐活动,强化技能竞赛。

(2)实施轮回、调动、调整管理,建立互动、互帮、赶优体系。

(3)组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义,在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

(4)强化执行班组、中队日、周、月、季度例会,挖掘问题,找出亮点,弘扬事迹。

(5)加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

(6)加强队伍管理台帐建设,规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

(7)实施月、季、年终安防管理检查,组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

(1)着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范,并根据工作需要随时调整和修订。

(2)结合区域安防的实际情况,加强安防队伍的应急突发能力和运作技能,强化意识。

(3)配置个别区域的保卫定编人数,规范户外的执勤业务。

4、加强隐患管理,控制事故频发。

(1)建立重点隐患要害部位和重点布控岗点,制定防范措施。

(2)强化整体队伍建设,提高安防业务素质,增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

三、日常工作重点

1、抓好安全管理队伍建设,贯彻学习集团安全管理规定及法律法规,完善安防管理制度。

2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作,细化分类,加强监管力度,确保工作质量。

3、完善日常安防队伍管理,实施检查、考核、总结、评比工作。

5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。

6、积极配合集团安委会的各项工作。

《安防管理工作计划.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式